В условиях современной действительности практически невозможно представить эффективное функционирование организации без командной работы, для которой характерна совместная целенаправленная деятельность специалистов в выполнении общих задач. В ее основе – интеграция знаний по различным профессиональным областям по правилам, выработанным коллективно. Опыт работы менеджмента доказывает эффективность совместной деятельности участников команды. Благодаря такой деятельности общая организационная цель достигается с минимальными экономическими и социальными затратами и оставляет у сотрудников чувство удовлетворенности. Кроме этого, при объединении людей в команду возникает эффект синергии, когда результат совместного труда превосходит суммарный результат индивидуальных усилий.
Успешность командной работы и эффективное достижение поставленных перед ней в соответствии с планом организации целей базируется на грамотном формировании состава участников и организованном с точки зрения функционала, администрирования, коммуникаций и психологического климата рабочем процессе внутри команды.
Автором исследования выделены необходимые условия для успешной работы команды, которые могут применяться руководством любой организации для улучшения результатов деятельности и эффективного достижения целей:
- наличие определенных компетенций у всех ее членов,
- грамотное распределение ролей,
- объективная психодиагностическая информация о личностных характеристиках каждого члена,
- обеспечение особых характеристик рабочего процесса в команде,
- ключевые причины неуспеха команд.